• 一开始就让客户知道你是一个远程团队
• 在网上开辟一个空间，把公共时间表放进去，让他们看到工作进度向他们索要反馈意见
• 通过工作本身来面试而不是搞一堆问题刁难，关于这一点，我想到了《YC创业课》里的一个观点:寻找那些有完整项目的人，我比较欣赏的是rod
• 亲自见见他们，重点看他有没有耐心做项目，就像冷启动里说的一样
• 定期一对一的沟通
• 规划好自己的时间，定期出去走一走
• 区分工作电脑和休闲设备，可以买个kindle做娱乐的时候用，如果需要玩，可以去网吧玩，不要在家里的电脑娱乐
• 想要激发员工的动力，唯一靠得住的办法是鼓励他们从事自己喜欢的在乎的事情，而且跟他们喜欢的、在乎的人一起做事。
• 切换场景，有时候cafe bar,有时候在家，有时候可以随便找个地方